La phase de création est cruciale mais la phase de développement est essentielle :
Comment se développer ? Comment répondre aux besoins et aux contraintes de la croissance ? Comment obtenir les financements nécessaires à mon développement ?
Ce sont autant de questions posées chaque jour par les chefs d'entreprise aux collaborateurs du CGBAA qui y répondent par l'accompagnement et la mise en œuvre de solutions de gestion adaptées :
- Définir votre stratégie de croissance interne ou externe
- Identifier les facteurs de croissance
- Rechercher des modes de rémunération innovants
- Faire évoluer vos statuts ou votre forme juridique
- Co-élaborer votre stratégie patrimoniale (personnelle et professionnelle)
- Optimiser vos processus internes
- Partager nos références et nos partenaires
- Vous assister dans votre gestion administrative et comptable
- Prévoir, suivre et analyser votre activité (plan de trésorerie, indicateurs, tableaux de bord, prévisionnel, budget…)
- Réaliser le suivi mensuel de vos salariés (paie, déclarations sociales…)
- Prendre en charge votre suivi juridique
- Suivre et analyser les coûts de revient
- Mettre en place une comptabilité analytique (par secteur ou par centre de coûts)
- Optimisation du régime social du dirigeant
Parce que piloter c’est encore « anticiper » et que cela nécessite d’avoir une vision claire de la situation de l’entreprise pour orienter et prendre les bonnes décisions, le cabinet CGBAA vous apporte ses compétences au quotidien pour vous aider à atteindre cet objectif.